粉尘综合治理八字方针，在深圳，一般精益企业

说到粉尘综合治理八字方针，大家都知道，有人问如何加强班组管理，创建班组标杆，另外，还有人想问我国针对防尘降尘制定的八字方针是什么，这是怎么回事？其实预防尘肺病的综合防尘措施有哪些，下面就一起来看看在深圳，一般精益企业管理一线班组的工作目标是什么，希望能够帮助到大家！

粉尘综合治理八字方针

现场管理的工作目标为QCDMSS，现场管理的目标就是班组的目标。班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务。天行健分析精益企业班组工作的目标可用以下几个方面来实现:职业害因素包括。

1、提高质量综合防尘措施八字方针。

产品质量关系到市场和客户，班组长要员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、降低成本四不放过的内容是什么。

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

3、满足纳期

保质保量按时生产，准时完成工作任务，是班组成员基本着眼点。不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，提高生产效率。粉尘危害的控制措施。

4、团队士气本质安全。

班组是一个团体，成员的工作风貌，精状态是企业状况的缩影。班组团队士气反映了班组管理水平的好坏高低。

5、班组处在第一线，也是精文明建设的第一线隐患分为几级。

用高尚的精培育人，用正确的理论引导入，鼓舞人，激发员工爱岗敬业的奉献精，不断提高员工的思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精、纪律严明、技术过硬的战斗集体。

6、安全第一外因火灾。

班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。各车间班组安全生产目标为零事故。零事故安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发故的能力；使班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错、努力做到“三不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害)。

7、技能提升

现代企业的分工合作，班组的工序岗位细小化，变得平常化，但每个岗位在流程中都是不平凡。千百次把简单的工作做好做对，就是不简单。技能的提升，也是素质的提升，价值的提升。技能水平的提升以及质量意识安全意识的提高，离不开形式多样的培训教育，如岗位培训、班前班后会、安全/质量日活动、安全/质量活动月、QC小组、班组的事故预想和反事故演习、生产安全预警、生产检查、安全/质量分析、安全/技能/质量竞赛、实践考核、书面考核、家访谈心，做个别人的思想工作、标语黑板报、警告牌等。

粉尘综合治理八字方针：如何加强班组管理，创建班组标杆

班组是企业的细胞，是企业直接员工完成工作任务的基本单元，是企业文明、精文明、物质文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。开展标杆班组建设，需要做好以下工作：

一、确定标杆班组建设的目标

结合班组的工作实际，确定班组建设的目标：围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理，以实现班组管理制度化、工作程序化、作业标准化、执行军事化的目标，进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作服务优质、工作业绩优异的团队。

预防尘肺病的综合防尘措施有哪些

二、结合实际，制定标杆班组创建方案

1.班组管理目标

要达到班组管理的目的，就要制定班组管理的目标。从三个方面制定班组管理目标：安全健康环境管理目标、工作质量管理目标、综合管理目标，从三个目标延伸到分解指标，对班组安全作业环境和要求、工作质量要求、员工日常工作约束都进行明确规定。目标的制定使班组在日常学习、工作中按照目标规定进行自我管理、自我约束从而顺利的完成公司下达的各项工作任务。

2.班组规章

没有规矩不成方圆。班组规章就是班组管理的条文和规定。从学习、工作、遵章守纪、参加各项活动等七个方面进行了规定。

3.班组安全职责八字综合防尘措施。

安全是企业管理中的重中之重，安全是企业最大的效益。要说安全与工作的关系，应该说安全第一，质量第二，其次才是工作。如果现场管理责任落实不到位，安全生产上重视程度不够，思想上大意，制度和规定流于形式，操作规程执行不严格、不规范，就会造成安全事故的发生。因此，“安全”是标杆班组建设的关键，标杆班组建设如果没有“安全”的内容，谈标杆班组建设就是一句空话。从安全上树立标杆是减少人身伤亡和种类机械事故最切实、最有效的办法。在标杆建设中对班组的安全职责分班长安全职责和班员安全职责两个方面来制定的。班长的安全职责主要是对班组员工进行安全教育和岗位责任教育，督促员工执行岗位责任制和安全操作规程等；班员的安全职责则是认真学习安全文明工作和环境保护的、法规和各项规章制度等，通过各项安全措施，使之在工作中确保不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。班组安全管理工作目标。

制定安全管理实施 细则，并严格执行。细则明确规定安全管理的原则和目标，原则是：安全第一，预防为主；目标是：杜绝各类机械和人身事故。实施细则就如何严格遵守安全操作规程作了明确规定。

4.质量管理实施细则

质量水平的高低是一个经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，所以有“百年大计，质量第一”之说。对于班组来说，为了安全、优质、快速地完成各项工作任务，严格履行质量岗位职责，加强质量管理尤为重要。结合班组质量管理需要制定细化的质量管理细则，并严格执行。发现着火时 应怎样处理。

5.班务活动规定职业害因素。

班务活动主要是对安全作业情况、质量管理情况、学习情况、责任制履行情况等进行一周一次的总结，会议由班长，此外，还规定了在班组开展技术革新活动的内容，让员工爱岗敬业，真正做主人之事，尽主人之职。

6.班组燃烧的三要素同时存在。

班组主要是规定了每年班组对员工进行岗位责任制、安全生产责任制以及安全操作规程等学习培训的内容，并作为年度评选先进的依据之一，记入员工业绩考核表，与员工当月效益工资分配挂钩。

7.班容班貌管理办故隐患的分类和分级。

净化、美化工作环境，是为员工提供愉悦工作良好心情的一剂良方。在这个管理办法当中，我们提出：室内整洁要一日一清，班组的物品要摆放整齐，实行班员值班制度等。

8.工具检查程序

工具检查是实现安全作业必不可少的重要环节，也是顺利完成各项工作任务的基础，因此，在工具检查程序中，就要包括各种设备在作业前的检查等，如在检查中发现问题要及时向汇报，请求修理等。有害因指什么。

以上就是与在深圳，一般精益企业管理一线班组的工作目标是什么相关的内容，是关于如何加强班组管理，创建班组标杆的分享。看完粉尘综合治理八字方针后，希望这对大家都有所帮助！