王思聪的爱情运势

作为一个不够严肃的地产号，这期我们聊聊八卦。

近日，新晋
红孙一宁与地产富二代王思聪对撕，引发全民大讨论。

孙一宁在公布与王思聪的聊天记录后，首场直播，斩获60万人围观，创收超过70万。

这场“霸道总裁变舔狗”的好戏，精彩纷呈，“思聪体土味情话”爆红
络。

王思聪，1988年出生，王健林独子，也是普思董事长和万达董事。

作为顶流大V，王思聪经常被做成表情包，更被
友戏称为“国民老公”。

这位万达地产的未来人，不走寻常路，因2011年炮轰明星闻名。

他三天两头，会因新恋情上热搜，女友更是换过十几个。

那么，王思聪真的是我们看到的、所谓的“恋爱脑”吗？

01 举步维艰的商业地产，需要流量IP

2009年，王思聪拿了老爸5个亿巨款，在商界小试牛刀。

6年后，他以40亿元身家，荣登“胡润百富榜”。刨去万达院线15亿，剩下的25亿，靠第一桶金赚取。

显而易见，财富源头，还是靠万达。

地产界素来有“北万达，南宝龙”之说。在中国商业地产领域，万达算得上是佼佼者。

细数王思聪曝光的女友，全是
红。说白了，就是“自带流量”。

而王思聪，称得上是一名流量发起与操控的高级玩家。

他的不少
红女友，在分手后快速蹿红，成为流量担当。

作为几家公司负责人和万达董事，想必王校长平常有大量事务缠身，签文件签到手软。

那么，为什么还要抽时间、频繁跻身在明星和
红的互动当中呢？

很明显，这种看似离经叛道的方法，是为了将自己包装成名人。

他要做到，所在之处、所谈之言，都是流量中心。

而流量，对商业地产而言，正是“生命之源”。

商场的租金逻辑，与流量捆绑。地段越好，人流越多，商场租金越贵。

商场内部，也是如此。

比如我们熟悉的奢侈品店、化妆品店，通常设在一楼，因为客户的到达率，所以租金也最贵。

消费者的习惯，往往是进一楼后，往上走。因此，服装店、院、高档饭店通常在。楼层越高，租金逐层下降。

到达率最低的地下楼层，在做业态时，通常设为小吃店、精品店和大卖场，租金也最低。

所以，我们可以得出这样一个结论：

流量与地租、房租成正比，流量越高，要付出资金成本也越高。

在商业地产领域，要想做好，非常不容易。首先要面临的问题，就是竞争红海。

盈石集团曾经做过这样一组统计：

2022
年上半年，20大主要城市商业物业存量高达1.37亿米，全年存量预计达到1.62亿米；2022
年，上海商业物业存量超过，跃居全国第一，同时未来还面临着较大的供应压力。

其背后的根本逻辑，在于能开业的商场，寥寥无几。

2022
年，上海只有30家商场开业，其中3家是存量改造项目，总面积253.08万方。

以小规模精品商业为主，20万米以上只有2家，10-20万米7家，5-10万米10家，3-5万米8家。

招商难、开业率低，已是商业地产领域的普遍现象。

能运营下去的商场，最终要靠流量支撑。

虽然我们不能简单臆断，王思聪的高调行为，为万达带了多少流量。

但不可否认的是，他确实起到了“招牌”的作用。这在众多商场的运营里，是极其少见的。

再者，如果能打出知名度，为以后正式万达，也未尝不是一种很好的铺路方式。

02 商场，为什么难开

这有两方面原因，一是受到电商行业的冲击，二是同质化竞争激烈。

以万达举例。

万达集团主营业务，是万达广场。除少量金街部分商铺可对外外，主体mall里的商铺，都由万达自持。

其经营很简单：捆绑品牌商家，靠租金收益生存。

租金能按时交，万达日子就好过，反之亦然。租金背后，又是靠商家营业额支撑。

过去，我国经历了一段很长时间的计划经济。后，人们收入高了，商场也逐渐遍地开花，进入繁荣期。

但随着电商经济兴起，实体商业受到巨大冲击，不少商家生意每况愈下。

现在的商场，除儿童娱乐和餐饮外，购物者寥寥无几。

去年双十一，全
销售额就达到了2674亿，全年数据更是惊人。在疫情这轮“大考”后，更是有不少商家倒闭。

电商经济，蚕食了原本属于商场的蛋糕。

另一个层面，不管是去万达，还是其他商场，我们会发现商家品牌大同小异。

在万达能吃的海底捞，去百联、大融城一样能吃。

上海商场多，有特色、能让人有消费冲动的不多。

这就造成了“僧多粥少”的局面。

03 写在最后

流水的
红，铁打的思聪。

在“高调引流”的这条道路上，王思聪使上了“洪荒之力”。

这个时代，从来不缺有钱人。缺的是能借势、又能运势的聪明人。

而王思聪，可以说把后者做到了极致。

他起点比普通人高，也比普通人努力，更懂得提前布局。

说他蠢，我才不信。

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