什么样的八字早期国企上班

在国企上班和在私企上班有什么不同，有哪些需要遵照的不成文规定？

今天，我将过来人分享的这些不成文规定汇总，供想要进国企或即将走进国企的你参考，希望能帮助你心中有数，识别套路，少走弯路！

1、校招新人入职时总以为英语4、6级/计算机二级/优秀毕业生/学生会经历/乱七八糟的技能证书等等啥的很重要，就很是积极主动地提供了一堆给人事部大姐大哥，但最终人家只关注985/211大学毕业证、学位证真假，其余那些根本不会多看。

2、刚入职到部门的新人别以为能立马大展拳脚，基本上领导分配给你的都是一些跑腿打杂的活，比如什么打印文件、去找领导签字、搬工会发的米油啥的，但是这种打杂的时间不会太久，好好忍耐一下，后面就会有狂风暴雨袭来，毕竟部门不会招闲人。

3、分配给你的导师有很大几率不会认真带你，带人是需要花费时间成本的，有些工作带你做还不如他自己做，而且讲白了，那些所谓的导师制度都是为了应付企业人事部的要求，可不要真以为职场上所谓的师生关系跟学校里的师生关系一样。

但是如果遇到一个真心带你的师傅，那这人肯定不赖，值得深交，好好珍惜这个缘分与机会，多跟他请教学习，你会收获很大。另外不管未来怎样，也要好好尊重他，更要懂得感恩，对得起人家对你成长的认真指导。

4、对轮岗这事不要抱太大期望，除非这个部门人员配备真的远大于业务量需求（活少人多），否则轮岗这事都是形式大于实质，部门交个表上去就完事，绝对不会让你真去轮岗，但是在部门里各个领导或员工轮流给你布置工作倒是真的。

5、升职渠道：普通员工基本都是校招/社招；主管岗位基本都是内部竞聘，而且竞聘前领导基本都会有内定的人选，只有在内部竞聘实在没人报的情况下才会走社招；科级干部妥妥地只能走内部竞聘；中层领导内部竞聘/内部横向部门交换；高管都是上面直接任免。

6、工作永远是忙不完，所以对工作要有个排序：领导安排的任务>同事催交的工作>自己的常规工作>忘记做了也没人催的工作

7、横向部门布置的工作如果既没有时间限制，也没有规定反馈的形式内容，那你就要注意主动去问清楚，不要不管它，否则保不准哪天就让你立马上交个啥啥啥材料，这时再去争论也没用，该加的班还得加。

8、一些党员大会、员工大会、培训会，都是看手机大会，认真听得没几个。

9、哪里都有不干活优哉游哉的老油条，也有那种性格特立独行的人，更有一些没有任何水平的人当了领导，这种事情不要去跟领导去吐槽，领导比你还懂，存在即合理，这些人基本都是与各种中层领导甚至高层领导沾亲带故的，真要没关系他就不会出现在你眼前了。

10、很忙、工作量大、没时间、工资低、人手不够——这些都是很多人的口头禅，但是没人能给你解决，最多帮你把工作延期一下，该做的事还得做。

11、没有纯做工的职位，人际关系也是工作的一部分，很多工作没人配合你根本无法完成。

12、很多时候领导给你的指示并不明确，他不知道他要什么，只知道他不要什么，所以安排工作都是让你先去尝试，然后他再去审核，批你一顿让你修改，来来回回折腾一段时间，你会发现最初的那版才是他真正想要的。

13、各种大大小小的会议，如果你看到那些带着笔记本电脑过去，一开会就对着电脑狂敲字的人，除了说明他很忙之外，也说明了这个会议基本上大部分内容跟他没关系。

14、如果一个部门党工团活动开展得很形式化，搞什么活动领导也不在群里积极响应，千万不要去这样的部门，说明这个部门不会真正关心员工，管理方向也是比较混乱。

15、所有的通知，第一段交代通知目的与背景的话几乎都是废话，但却不得不写，很多人都会快速略过，只有中间部分大概50个字左右会介绍具体工作开展要求，这里要认真看；然后最后一段会告诉你材料上交时间节点、交给谁、怎么交，其余的文字都是废话。

16.总会遇到横向部门突然要求需要本部门配合工作，此时所在团队和部门总要有人出去和别的部门交涉互喷，喷赢了就自己少做点，喷不赢就多做。

17.国企就喜欢“寻找标杆、追赶标杆”，但是从来不喜欢“创造标杆”，觉得创新的东西风险太大。

18.有些非技术类的花活比证书有用，能唱会跳，能帮着出活动方案，还有就是体育的特长，尤其是经常比赛的足球，篮球，羽毛球，游泳这些特长很有用，经常有比赛，可以给部门或者公司争光，这些“偏门”特长能让领导更快记住你。

19.如果考上了部分跟工作相关的技能证书，比如说维修部经理有电工或者修理工的证，机务经理有机务证，会有三百到五百块钱不等的证书津贴。

20.国企也会有辞退员工现象，对劳务工只要旷工十天以上就辞退。如果是对正式员工，则会采用比较“柔性”的方式：降薪、外派至边缘部门、撤销岗位退回人事部待岗等，此谓之“优化人员”。

21、一滩死水，流动少。磕头撞脸总是那些人。在一个内部小单位、部门、固定位置干一辈子很平常。貌似很稳定，但难免会淤积许多问题——可能淤积数十年。

自己想“上进”的，有渠道，但必须“特定的条件”。没什么是不用付代价的。

22、大问题开小会，小问题开大会，重要问题一般不开会。

23、领导也是普通人，见面大大方方喊声领导好不会怎么样，还能留个好印象。

24、刚进入单位一定要自我根除学生思维，从“过程导向”到“结果导向”，从结果出发反推工作思路。工作任务不是把过程捋对了，结果就没问题。

25、不要以自我为中心，不要总“我以为”、“我觉得”，要从集体的角度考虑。

26、在机关部室的年轻人，一定要格外注意，不要和老油条完全混成一片，但也不要得罪他们，哥哥姐姐的叫勤一点，机关关系错综复杂，不了解的东西不要乱碰。

27、高你半级的人都有比你强的地方。别听大妈大爷说XXX是凭关系上位的就看不起人家，体制内关系也是能力的一部分，甚至可以说是很大的一部分。打个比方，你费了两个礼拜功夫准备材料跑前期沟通协调的事，人家一个电话就办妥了，你两个礼拜的努力有什么用呢？只是感动了自己。

28、逢人且说三分话，不可全抛一片心。工作单位里没有绝对的朋友，没有绝对值得信任的人，只有暂时的利益团体。任何时候都不要把自己的想法完全表达出来，大多数情况下，互相交谈都是试探性的，说一分话藏九分，谁能把藏起来的九分猜明白，谁就能干上去。

29、领导同事和你聊天，不要只听他们说了什么，要听他们没说什么。多想想他们为什么要这么说，在什么情况下这么说。“听话要听音”，他说出来的往往不是他真正要表达的东西。

30、不知道该说什么就不要说，拿不准该做什么就不要做。很多年轻人刚到单位，喜欢做事喜欢表达，非常容易得罪人，或者给领导留下不稳重的坏印象。那些老油条表面上说你年轻没事的，年轻人不就应该这样，实际上日常八卦的时候会拿你做素材：“你看看那新来的小X，上次XXXX了，哎呀，没眼力见儿”。别不当回事，人言可畏呐。

31、你比别人高一分，别人会嫉妒你。你比别人高五分，别人会羡慕你。你比别人高十分，别人会尊敬你。成长过程中不要太介意污蔑和诋毁，盯准自己的目标前进。等你足够强大，谎言会逐渐消失。

32、挫折是成长的一部分，难事儿谁都会遇到，挺过去你就会更强。这不是鸡汤，一定要有一个强大的内心，要有坚韧的精神，那些杀不死你的只会让你更强大。

33、和上级的关系其实很重要，工作做的好不好反而是其次。同一个事情有一千种解决办法，不要纠结你认为最正确的那个，放下自我，想想领导可能会倾向于哪一个选择。

34、没有绝对的对与错。有很多“二极管”人，要么黑要么白，要么是要么非，这样做事情容易走进死胡同。真正的高手做人做事像太极，该黑的时候黑，该白的时候白。这一条不用太纠结，慢慢想，很多人一辈子都想不通。其实坦白说我也没想通，只是在不断观察中揣摩。

35、年轻人有锐气是好事，但是不要太锋芒，不要做侯亮平那样的人——除非你后台和他一样硬。见到自己觉得不对的事、自己看不惯的人也不要急于发表观点，说话做事不要“冲”，年轻人（包括我）看东西看的浅，事情远不止你看起来的这么简单。不要冲动，不然路走不远。

36、好高骛远、眼高手低是大忌，做多大能耐办多大事，有多少墨水说多少话，千万别炫耀显摆卖弄才华。你自以为做的天衣无缝，其实别人看的一清二楚，在机关学上几年，再看刚工作的小年轻，就像看到了曾经的自己，这种感觉非常明显。有一句话叫老师都是从学生过来的，学生的小伎俩其实都一清二楚，这句话放在单位里也一样。

37、不在其位，不谋其政，不要乱做自己职责范围外的工作，做成了不好，做不成更不好。有拿不准的就问自己的直属领导，不要怕，照顾你是他的工作的一部分。

38、接上条，领导不是亲自干活的人，是把能干活的人放在正确的岗位上的人，是替手底下人协调工作解决困难的角色。越是事必躬亲的领导，越是干不成大事。领导把握方向、解决困难就行，具体工作是下面人去干。所以把本职工作干好，有方向上、协调上的困难，直接找领导，他就是干这个的。

39、汇报工作、请示问题一定要想清楚了再去，把来龙去脉理顺，汇报简洁明了。别两句话没说自己把自己绕晕了，通篇不知所云，领导反问你需要他做什么，你就懵了。这是很多人刚工作都容易有的问题。

40、拒绝别人很重要，拒绝别人但不得罪他更重要。单位部门间合作出问题太正常了，不必过分执着于维护自己部门的利益，要适当的沟通，最终目的是把事情办成。别因为点小事结了梁子，那是下下策。说不准以后你也会调动过去呢对不对？

41、吃了亏、被人算计是常事，心里有气是肯定的，但千万记住别表露在脸上，微笑，微笑，还是微笑，这很难，但是你只要不气急败坏你就不会输。海纳百川，有容乃大，你的目标在更远的地方，吃一堑长一智即可，不要记恨，这是在和自己过不去。

42、水至清则无鱼，人至查则无朋。不要过分讲原则，既然选择在体制里混，就要遵守游戏规则。每个小团体玩法不一样，领导喜好也不一样，尽快融入进去。如果做不到就赶快跳出来，不要浪费自己的青春。

43、适当的出丑。酒桌上人总要喝倒一次，才能真正融入圈子。你见过我的丑态，我见过你的丑态，大家才能一起玩。一个人清清高高的在那里“讲原则”，是没办法和大家一起玩的。

44、别人说的话你不爱听，可能是提醒，也可能是污蔑。抛开情绪认真想一想他说的有没有道理。忠言逆耳利于行，但逆耳也未必尽忠言，所以说要抛开情绪认真考虑，有则改之无则加勉。有时候嘲讽比鼓励更助人进步。

45、工作完成后去汇报，领导说“小X最近很辛苦啊！”其实并不是说你很辛苦，而是觉得你这个工作完成的不太行（如果他觉得你工作做得好他会直接表扬你干的不错）。你要自觉一点“领导我还有很多做的不足的地方，望您多批评指示”。

46、错误可以犯，但不能犯两次。领导对于年轻人有一定的宽容度，但是你自己要给自己敲警钟，要学会自我反省，自我批评，自我改正。同样的错误重复犯，说明你态度有问题。能力可以有高低，态度有问题就没救了。

47、鲁迅说过一句话：“譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”这个办法确实是有效的，但是不要随便用——在你对人性吃透之前。高手用这招经常能达到目的。

48、中层干部最不好当，有句话形容叫“上碰头 下碰蛋”，福利待遇也就比普通职工好上那么一点，和生产一线的比可能还低些，但是责任重大。上面担子压得紧，下面部门人能力参差不齐，自己亲力亲为又忙不过来。老同志使唤不动，年轻人办事不放心，偶尔还碰上两个刺头，还不能发脾气。所以看看你们的主任部长啥的，其实很不容易，拿得少干得多。

49、对于年轻人来说，很多时候领导不怕你干不好，怕你不肯干。工作能力可以慢慢锻炼，但你要是不肯干不肯学，还占着一个位置，是领导最不想看到的情况。相反，只要你肯学肯努力，有个差不多领导都会给你机会成长，能力出众的还会重点培养。

50、有些话要反着听。一件事原则上不行，那就是可以，原则上可以，那就是不行。

51、刚进入体制，要记住一个绝对，就是没有任何事情是绝对的。1+1都不是一定等于2，那也是要看在什么条件下，如果领导说等于3，你就掂量掂量，不会说话就不吱声，会说话的自然知道该怎么说。

52、领导不是傻子，不管他个人有什么追求，或者工作水平高低，起码都是聪明人，比普通人要高明。如果一个傻子当了领导，那你得想想，他身后会是谁。

53、如果想进入央企，目前来看通过应届生身份，校招渠道进更容易。不同央企校招标准不一样，可以自己先打听打听。

54、不要在当着别人面说人不好，这点大家都知道。但还有一点，就是也不要轻易当着别人面说某人好。和别人聊天不要随便发表自己的观点，有很多高手能和你聊上两小时，你对他还是一无所知，但当他们需要的时候，一支烟的功夫就能把你彻底摸透。

55、领导问你的意见时，千万慎重回答，不要在领导面前逞能。

56、忠诚比能力更重要。这点其实是整个体制运转的核心，对上级忠诚，对企业忠诚，对党忠诚，对国家忠诚。你不一定要有很强的能力，但一定要无条件地执行上级的工作部署。可以干的不好，但不能跟组织对着干，选拔年轻人时也很看重这一点，培养一个能抗事的干部很不容易，都是五年十年起，给你倾斜资源，给你提供机会，结果你翅膀硬了自己飞了，这对于组织来说是极大的损失。

57、体制内没法随便开除人，本职工作做好，不想往上爬就不用理会前面说的东西，做好自己，朝九晚五，发展发展个人爱好，岂不美哉？但如果你想往上升，业务水平和情商缺一不可，记住，是缺一不可。

汇总自：知乎创作者爱读书的老王、艾尔曾