获得领导信任的八字诀是什么

曾国藩，用一句时髦的话讲，他不是天生强大，只是天生要强。

他既不像“帝师”张居正一般天赋异禀，才思敏捷，一表人才；也不像“心学”创始人王阳明拥有博采众长，兼收并蓄、自立门户的睿智。

有的只是稳扎稳打、步步为营的“诚”，他所走过的路，似乎是古来名仕都可以走，甚至不屑走的“曲径”，但他所达到的高度却是无人可及，有人评价他为“古今完人”。

曾国藩的成就既离不开他个人的努力，也缘起贵人穆彰阿相助，更离不开时势眷顾，就连他本人也在弥留之际给自己的拟的墓志铭都变成了：“不信书，信运气，公之言传万世”！这其实与他一直笃定的信条貌合神离。

市面上关于曾国藩的书不少，这与他视家书比生命更珍贵的习惯离不开。关于曾国藩的轶事更是不胜枚举，这其中最传奇的莫过于其会“相面”。

所谓“相面”，便是识人之术，曾国藩能打造出虎狼之师的湘军便离不开他慧眼如炬。从心理学角度，他的识人之术倒也有一些可以支撑的依据。

先分享一个故事：

淮军草创之初，曾国藩曾吩咐李鸿章把各路人才豪杰汇聚一处，他要一辩鱼龙。一日，二人单独步行前往，只见一人临窗而坐，左手持书、高声诵读，右手执酒、一盏一口，如入无人之境。曾国藩便对李鸿章说，此人将来必是人中豪杰。事如人料，那一人就是后来在台湾保卫战中闻名于世的淮军将领刘铭传，后任台湾首任巡抚。

关于曾国藩一眼看中刘铭传还有一个版本，这个版本存在演绎色彩，却也是对曾国藩长于识人的一个佐证。

一次，李鸿章向曾国藩推荐了三个人，正好曾国藩散步去了，李鸿章人三个人在厅外等候。曾国藩散步回来，李鸿章说明来意，想请曾国藩考察那三个人。曾国藩讲；“不必了，面向厅门，站在左边的那位是个忠厚之人，办事小心，让人放心。可派他做后勤供应之类的工作；中间那位是个阳奉阴违，两面三刀的人，不值得信任，分派一些无足轻重的工作给他就可行了，担不得大任；右边那位是个将才，可独当一面，将来作为不小，应给予重用。曾国藩所一眼看出的那位“大将在才”，便是刘铭传。

其实，看似神奇的识人之术，“核心技术”在于曾国藩对细节的把握，对小节的分析，这既是天赋，也离不开后世的努力和积累。纵观曾国藩的一生，他从小节入手，以自己的独特的眼光，看重、选中的人才不胜枚举，为人所广知的晚清重臣李鸿章、洋务派代表人物左宗棠、台湾首任巡抚刘铭传、以“铁桶阵”敲响太平天国丧钟的曾国荃等等。

关于曾国藩的识人用人之道，可以概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。

广收，就是广泛延揽人才

在太平天国被镇压后，清朝廷曾经仔细盘算，全天下的督抚大臣、地方要员，有一半来自曾国藩的湘系军团。曾国藩当年兼收并蓄，惜才如命可见一斑。他曾说：“求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。”就是把人才比喻为鹰的猎物，不达目的誓不罢休，足见其对人才的重视。

慎用，就是量才取用，务求慎重

曾国藩认为：“人才大抵皆由勉强磨砺而出”，他是这么说的，也是这么做的。李鸿章少年英才，奈何一直时运不济，始终无法一展抱负，曾国藩听闻后，对这个多年前见过，预言不凡的人才，便有意招徕。李鸿章收信后，星夜兼程，赶赴曾国藩大营，本想着曾大帅就算不像周公吐哺般热情，也应是好酒好菜招待，怎知曾大帅尽然将李鸿章晾在了一旁，足足月余。这期间“全能型”李鸿章只是干些文案工作，慢慢的磨砺自己。再后来，曾国藩一步步委以重任，甚至允许李鸿章另立门户，开设淮军，成为晚清重臣。

勤教，就是经常进行督导和教诲

由曾国藩传世的《曾国藩家书》可知，他是视之比生命还要重要。此书辑录了曾国藩生前百余篇较为代表性的家书，内容涵盖为政、治军、修身、持家、处事、交友、用人等，这本书直观反映了曾国藩一生的所思所想，于平淡家事中蕴含哲理和良言。尤其是对自己的九弟曾国荃，更是细心教导，一步步帮助他建功立业，然后稳稳落地。曾国藩之子曾纪泽以驻英、法大臣兼驻俄大臣的身份，于1879年孤身一人赴俄谈判，据理力争，收回伊犁南境地区五万平方公里的领土，被称作“近代史外交上的少有胜利”。

严绳，就是立法度，上规矩，严加管束

曾国藩对自己严格是出了名的，这源于祖训家规，也与他自身性格密不可分，只要是自己定下来的目标，非完成不可。同样，他对于自己所发掘的人才也是注重严格管理、严厉教导、严正约束。曾国藩在其临终前著有尚未完结的《挺经》，其中有一章叫“驭下”，对曾国藩的用人驭人之道作了详尽的介绍，分为两“宽”和两“严”。“宽”主要是指对同志要大方，既大方的给予金钱，也大方的给予名声，即多谢实质性的好处。“严”则着重讲了“一碗水端平”，切不可徇私枉纵，不然轻者人心动摇，重者影响集体战斗力。