什么样的八字宜合伙

合伙经营是一件令人兴奋的事。每一位合作伙伴都是为了获取更大的利益，获得更广泛的发展，是把自己的梦想凝聚成一件共同的事，通过不断的努力，让梦想得以实现。

这是一个合伙人的时代，创业做生意，一个理想的合伙人应该是一个能为你提供资金、技术、安全感或其他方面帮助的人，而且，更重要的，他应该是一个德才兼备、能让你信任、能同甘共苦的人，是一个能与你志同道合的人，也是一个能与你形成互补的人，这才是理想的合伙人。

一般情况下，合作伙伴有三种类型：

1.利益合伙人。

有个哲学家说过，“利益是人类行为的全部动力”。合伙经营，人尽其能，物尽其用，利益合伙人为利益而来，合伙过程中有严格的报酬标准，包括底薪、提成、业绩、考核、年度分红等。合伙做事，不搞平均主义，有利可图的一起做事，利散人散。这类合作伙伴有充分的积极性，但缺乏文化认同，总是以利益衡量事物的发展。但是，存在是有道理的。

2、事业合伙人。

合伙要利益，但不能只看利益就看。中国合伙人先合人，人与事兴。

公司合伙人注重企业发展，注重企业文化建设，因为它是企业凝聚力的灵魂，关心人才的培养，因为它是企业的创造力，关注企业的长远发展，因为是舵手，必须为航向买单。

事业合伙人从宏观大局出发，是企业长远发展建设的主力军，航向对了，就能找到宝藏；航向不对，全船人员也同样愿意为此而来。

3、命运合伙人。

命运合伙人最固定，就像夫妻办企业一样，谁的贡献大，谁的贡献少，不用多言，心照不宣，彼此的好就更好，因为他们的命运是相连的。

成为什么样的合伙人，不能靠一时的激情，要明白清楚，透彻明白。每个合伙人都有自己的长处和缺点。完美无缺，是一种罕见的状态。

那么，具体而言，到底应该选择怎样的合伙人呢？或者说，选择合伙人，要注意哪些方面呢？一般来说，以下这四种人，与其合伙创业、做生意，创业更容易成功，生意也会赚钱；创业做生意，选择合伙人时也要注意这四点！否则创业会失败，生意会亏。

一、重诺守信的合伙人。

合伙创业做生意，重承诺，守信用，是对最起码的道德要求，也是最为基本的合作要求。如果你的合伙人连这一点都不讲，那么，你们就离创业失败、生意亏钱不远了。尤其在现代社会，在市场经济的条件下，信用、信誉更是商人价值连城的无形资产。

另一方面，所谓“堡垒最容易从内部攻破”，你的合伙人了解你们企业的内部所有情况，一旦他居心不良、另有所图或者对外不守承诺，你们合伙的危机就已经到来了。此外，你们在合伙的过程中，他是怎样一个人，你总有看清的一天，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，甚至是一个品质有问题的人，你肯定不想和他再合伙下去，你只能通过散伙才能达到你的目的。这样，你的资金、人员、关系、精力等等都要遭受不必要的损失，甚至会元气大伤，你要想重新开始都十分困难。

二、志同道合的合伙人。

“道不同，不相与谋”。合伙人在一起合作最直接的认同就是志同道合。所谓“志同”是指你们经营的目标、动机以及经营者确定的企业目标、企业规划、人生目标等等许多问题是一致的。而所谓的“道合”，就是指实现你们“志”的方法、手段，具体到创业的过程中，就是指你们的经营思路和经营策略是统一的。美国著名的企业家艾柯卡选择人才的首要标准就是一定要志同道合，要让他的部下熟知他的领导作风，对他的管理方法能够贯彻执行。选择合伙人的时候，志同道合同样重要。

需要注意的是，在合伙初期，你们的经营目标可能只是一个朦胧的、不很清晰的意识，但到你们的生意做到了一定的程度，尤其是发展得比较顺利、规模不断地扩大的时候，你们的经营目标就一定要明晰起来，不能再糊里糊涂，那样的话，对你们事业的发展没有任何好处。

三、优势互补的合伙人。

选择合伙人的时候，要看优势互补，而不是“臭味相投”，如果有相同的缺点，最好不要合伙。如果他的优势正好弥补了你的缺点，那么合作就会相得益彰，创业做生意，成功的机率就要大得多。

四、德才并重的合伙人。

创业做生意，在选择合伙人时，既要重视对方的能力，也千万不要忽视对方的品德，要德才并重，综合考虑，不可顾此失彼。在选择合伙人的时候，如果重德轻才，那对你的生意不会有太大的助益；而如果重才轻德，选择与小人的合伙，那创业肯定失败，生意肯定亏钱。所以，不能见才忘德，也不能见德忘才。

原则上，对于小企业，比如开一家小店，单独做生意更合适。商业模式越简单越好。如果你在一个大型企业投资，你可以考虑找一个或多个合适的合作伙伴一起创业。在股权分配比例问题上，著名天使投资人蔡文生提出了一种独特的分配方式：“未来可能赚大钱的人先占小股，然后找有能力的人占大股。如果你只是雇佣一个薪水更高的人，如果他足够好，他迟早会自己出去的。只有使用合作伙伴制度，让他成为合作伙伴，他才会更加努力工作，企业形式才会发展！