员工与老板八字不合
最近，有位90后小伙伴和我吐槽说，她就感觉跟自己的领导“八字不合”。
“虽然领导有些阅历，但就因为他是80后，太保守死板了，带团队各种不给力，跟着他混，我简直要喝西北风！”
虽然小伙伴后续又说了很多，但总结下来，她的核心思想，就是觉得领导没有能力，太过于平庸。
当时听到这，我能理解这位小伙伴的感受。因为同样身为90后的我，在工作初期，偷偷抱怨、讽刺、吐槽自己领导的事情，真没少做。
那时我真就感觉，领导是一切罪恶的根源，干啥啥不行，吃啥啥不剩。
在当下，如果再回头看之前的想法，我觉得是自己过于偏激。
虽然我们工作得不顺心，看似是领导们应该背锅，但其实有些事情，咱们真的不能怪领导。
01 在领导平庸的背后，作为下属的我们也不能免责相信咱们在平时，会听到很多人在抱怨领导。而现实中，也确实会有一些公司领导，不具备足够能力。那为啥会出现这种情况？
原因有两点:
（1） 晋升，逼迫领导们远离了自己的能力圈。
在职场中，比较常见的晋升逻辑，就是我们因为表现优异，而获得晋升。一直以来，很多人也是在遵循着，人往高处走的理念。
但毕竟每个人都有属于自己的职业天花板，很有可能，当前你所看不上的饭桶领导，在晋升之前也曾是位得力干将。只是公司给予他的晋升，让他离开了自己曾擅长的领域。
就像在《彼得原理》书中所说:
“如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会获得晋升。”
“如果你不胜任这个职位，你就会一直待在这里，直到退休。”
特别是很多公司，没有成熟的运作模式能消除这种影响，同时也并不是每位领导，在晋升后都能让自己迎来蜕变。
这就导致赶鸭子上架，赶上去容易，但若想让领导下来，却很难。
（2） 作为下属，我们没有让领导充分发挥效能。
其实在我们吐槽领导之前，最应当考虑的，是自己到底有没有全心全力地支持过领导。
客观来说，当我们开始觉得领导没有能力，这个不好那个不行，就会或多或少地产生偏见。
虽然表面看上去，大家还是在按部就班支持领导工作，但背地里肯定少不了互相内斗，拆台，加上各种给领导找麻烦。
当下属不再真诚地为领导输送炮弹，那领导就是个光杆司令。就算是马云过来，如果没有大家的支持，他也不能发挥出领导的效能。
所以很多时候，那些所谓的领导不给力，其实都是因为我们作为下属，没有全力支持，从而演变成的恶性循环。
在每位平庸领导的背后，我们作为下属，其实也有责任。
02 职场的工作体验，不会因领导能力强而变好当很多人，都在吐槽领导不给力的同时，我们是否就可以认为，遇到能力强的领导，一切就会变好么？
其实，未必。
我之前曾跟一位精英领导合作过，那位领导名校毕业，在外企待过，还特别擅长演讲，PPT设计，又会写文章做培训。起初能跟他合作，我也满是期待。
但之后我就发现，他特别强势，总想把他的想法，强加在我们身上。整天就是一副“黄晓明式领导”的姿态:
“不要你们觉得，就要我觉得！”
“这事别的办法不行，就得听我的！”
结果就是:
做项目时，客户明确表示想看案例，但我们请示领导后，他就觉得案例没意思，非让我们去介绍产品。
当项目进入到中期，有些问题需要和客户联系，他就非让我们在忙完工作后的三更半夜给客户打电话。就因为他过去就是这样做的，所以就要求我们也得这样做。
结果我清晰记得，那天是晚上10点多，我打电话过去后，惨遭客户一顿臭骂。
更夸张的，是他眼里容不下优秀的员工。哪位下属要是想冒尖，在工作中好好表现一番，他就会千方百计来压制。
如此的各种折腾，虽然最终项目也完成了，但我除了受了一肚子气，感觉自己就像个提线木偶，被领导操控以外，真的没啥收获。
说句扎心的话:“领导能力强，并不代表他有义务帮助我们成长。”
能遇到各方面自己都认可，并且对方也愿意帮助咱们的领导，这真的只是小概率事件，并不是每个人都有这样的运气。
相较于领导不给力，其实遇到一位有能力的强势领导，对我们的负面影响更大。
毕竟并不是每个人，都具备足够宽广的格局。
所以，如果你想在职场有一番作为，与其被能力强的领导各种绞杀控制，倒不如选择一位平庸领导，去寻求合作机会。
03 真正的向上管理，是我们能够洞悉领导的内心在平时，我总能听到一些朋友在聊关于向上管理的话题。其实无论自己掌握多少方法论，作为下属，我们永远是弱势那一方。
在这样的前提下，真正对我们有用的向上管理，其实是洞悉领导内心，我们要弄清领导想要什么？从而判断自己是否要跟这位领导合作。
具体建议，有三步:
第一步，选对人:
在职场中，其实不排除有些极品领导，他们不仅没啥能力，控制欲还特别强，自己过得不好，也不让别人好，心里没有一点大局观。
说白了，就是狠起来连自己都坑。要是我们遇到这种坑爹的主，那就别抱任何幻想，抓紧走人换工作。
除此之外，对于那些稍微明白事理的领导，有的是要面子，有的是要位子，有的是要票子。
当我们能够通过绩效成果，让领导在公司里有面子，同时保住位子，更能赚到票子。作为回报，那些看似平庸的领导，往往会给予我们成长提升的机会。
就像我身边认识的一些朋友，能实现长期合作的，都是一位平庸领导配置上几位优秀员工，大家各取所需，其乐融融。
只要能选对领导，哪怕对方没什么能力，其实也值得合作。
第二步，做对事:
在《咨询的奥秘》书中，作者曾提到一个名为“10%法则”。也就是说，当我们需要向外界展示自己的工作成果时，一定要把多数功劳归功于领导。就比如，在必要时我们可以这样说: “我只是在领导给我的建议指点下，稍微改进了10%。”
当我们这样说之后，抓住10%的功劳，既能证明自身价值，也不会伤及领导的面子，更不会威胁到他的位子。
至于我们真的做了什么，领导心里比谁都清楚。如果我们揪着功劳不松手，把100%功劳都归功于自己，那就等于把领导当成了垫脚石。
就算是脾气再好的领导，也会被这种威胁给惹毛。作为上级，想使用各种手段来打压我们，简直轻而易举。
所以当我们想获得一些东西时，一定是要先学会舍弃，其实所谓的表现和功劳到底归谁，这个真的就是浮云。
第三步，填好坑:
在战争中，有一个现象，就是那些能打胜仗的是精锐，但要是能在打胜仗的基础上，还能做到处处填坑，随时救火的，是精锐中的精锐。
这一点，对于我们工作，也同样适用。
其实说点实在的，跟一位平庸领导合作，填坑救火，这肯定就是我们的日常任务。看似这些就是苦力活，看似这些没啥价值。
但其实，这就是我们逐渐蜕变成精锐的过程。
在职场中，能做好日常工作的人比比皆是。但真正能做到随时填坑，帮领导收拾摆平烂摊子的人，没有几个。
如果你能做到，那你就是独一无二的。
在具备能力之前，先静心修炼，等具备填坑能力后，我们也就有了远走高飞的资本。
所以，在职场中的任何事情，其实都不是白白经历的。只要你真做了，肯定就能产生价值。
写在最后:
其实公司里，领导看似权利很大，掌握着生杀大权。但他们没有办法决定我们的人生，归根结底，我们自己是一切的根源。
作为年轻人，我也曾各种怨天怨地怨领导，但结果就是白白浪费时间，借口找得再多，其实都没什么用。
所以，我不希望大家再重蹈我的覆辙。
最后，用本山老师的话，给各位打打鸡血:
共勉！
文章原创，作者：晋良 LinkedIn专栏作者
文章参考来源:
《咨询的奥秘》作者:杰拉尔德·温博格
《彼得原理》作者:劳伦斯·彼得
